El Intendente se refirió así a la transformación concreta por la que atravesó la localidad del Centro Sur correntino. En una charla a fondo con EL LIBERTADOR, realizó un balance de gestión y analizó la agenda que se viene para 2023.
02-03-POLITICAEl intendente de Curuzú Cuatiá, José Irigoyen accedió a una entrevista con EL LIBERTADOR en la que aprovechó para realizar un balance de cierre de año, resaltando la situación de los bienes municipales con los que se brindan servicios que cada vez llegan a más vecinos de la localidad. Y explicó de qué manera trabajan con un «presupuesto acotado».
Otro de los puntos abordados durante la charla tuvo que ver con el plan de gobierno y proyección que tiene para la ciudad en 2023.
La entrevista tuvo lugar de la siguiente manera:
Momento de cierre de año, ¿Podría darnos un balance de lo que fue su gestión municipal de este año?
-Ante todo, gracias por visitarnos en la casa municipal de Curuzú siempre lo hacemos por la radio, para nosotros es un año muy intenso, hubo mucho trabajo. Todos los temas que siempre me abocan en la Municipalidad de Curuzú Cuatiá, pero podemos decir que es un momento donde se termina con mucho resultado positivo y eso se debe a un gran equipo de trabajo, a una gran gestión donde nos levantamos todos los días para darle siempre un poquito más porque tenemos que cumplir con los vecinos de Curuzú Cuatiá, para lo cual fuimos designados que es dejar a Curuzú Cuatiá de la mejor manera, por eso en materia de obras y en materia de servicios, en materia de acción social y en muchas otras cosas que seguimos trabajando a lo largo de este año fueron planificadas, y aquellas que fueron imprevistas y se resolvieron, hay otras cosas que quedaron pendientes y que forman parte ya del objetivo 2023, pero fundamentalmente todos los hombres y mujeres que forman parte de este equipo tienen siempre esa convicción de que hay que hacer lo mejor para Curuzú Cuatiá y también debemos agradecer a los vecinos porque muchas veces son ellos los beneficiarios, ellos son los que nos tienen paciencia cuando se rompe una calle, para hacer un nuevo pavimento, cuando hay problemas en la naturaleza por ejemplo o en la basura que siempre ahí buscamos el diálogo, buscamos el consenso, permitimos que se piense diferente, pero principalmente con respeto y diálogo buscamos la solución y también estamos preocupados que en este año que ya termina con la inflación, la economía que ha sido durante estos cinco años de gestión que cumplimos el sábado 10, una de las cosas que más nos costó siempre, cambiando de estrategia, pero ahí estuvimos con previsibilidad, con prudencia, viendo cómo evoluciona la Nación, cómo evoluciona la provincia para dar el mejor resultado, en ese caso como todos los argentinos, correntinos y curuzucuateños estamos afectados en el bolsillo y quedan cuentas pendientes, por ejemplo, los sueldos de los empleados municipales que cada vez queda su capacidad adquisitiva, pero nosotros estuvimos mucho para que no sólo haya un equilibrio, sino también estar a la altura de las circunstancias. También te puedo decir que en ese sentido estamos terminando bien, con un plus de fin de año de 20 mil pesos divididos en dos partes, una que se que cobra hoy y otra se cobra el 15 de enero como el plus de fin de año.
Hablando un poco de los bienes del Municipio, ¿Cómo se encuentra el parque automotor y los servicios?
-Toda la parte de obras y servicios que están en la Secretaría de Obras Públicas y está la de Servicios donde también hemos hecho cambios este año con buenos resultados. Y es una parte del Municipio, quizás el 50 por ciento de la Municipalidad está ahí en las obras y el servicio. Porque fundamentalmente esa es la función del Municipio, que la ciudad esté limpia, que es un gran esfuerzo, es una gran lucha que llevamos adelante porque la cultura del vecino por un lado se aprende, se entiende, se ejecuta y por otro lado, vemos que no se entiende el mensaje de que la ciudad limpia es la que no se ensucia, tanto obras como servicios que es el área que más se encarga de la limpieza en la ciudad y hace un gran trabajo. Todas las mañanas, a partir de las 6, se hace un recorrido por toda la ciudad para mantenerla limpia y puedo hablar de muchos ítems, pero seguramente en la nota no nos va a dar el tiempo. En materia de las maquinarias, ha sido un déficit que ha tenido esta gestión porque la inversión en estos tiempos es difícil. Recuerde que un vehículo utilitario vale bastante dinero y cada vez que debemos comprar algo de esa naturaleza nos cuesta muchísimo, por lo que tenemos que dejar de hacer. Pero no me quejo, estamos comprando. En estos días va a llegar una unidad nueva de un camión volcador. El año que viene tenemos planeado comprar otros vehículos más, pero siempre buscamos cómo solucionar si no podemos comprar. Siempre digo que hay que buscar la creatividad, hay que buscar el lado positivo y nos hemos arreglado perfectamente. Te puedo decir que, en estos cuatro años de gestión, sin contar el primero, hemos incorporado diez vehículos usados. Eso nos permitió también mejorar el servicio, mejorar al atender las demandas de muchos vecinos, por ejemplo, quizás sea más la cantidad, pero te redondeo un diez. Antes no teníamos vehículos para transportar a los pacientes a Corrientes, hoy sí. El servicio de tránsito tampoco tenía vehículo, hoy tiene dos nuevos. Después nos arreglamos en las diferentes áreas también reparando algunos, tratando de que estemos al servicio, pero es una cuenta pendiente. Se va cumpliendo con mucha lentitud producto de la economía que no nos deja adelantar, así como a muchos correntinos o curuzucuateños que les está afectando.
Tema presupuesto: menciona que trabaja con uno bastante acotado, ¿Esto es una dificultad?
-El presupuesto es un trabajo artesanal y sobre todo este año. Te voy a dar referencia, el Presupuesto 2022 se incrementó en un 40 por ciento. De los mil millones, debido a la inflación calculada, hoy está terminando en diciembre con el 120 por ciento. Sacá tus cuentas. Está multiplicado por tres. Aún así, hemos hecho magia, gracias a un buen trabajo de la Secretaría de Hacienda, para terminar el año. Porque permanentemente tenemos el recurso, pero no tenemos el presupuesto. Porque esto es el que se manda para hacer el gasto. Entonces ha sido una problemática. Hemos ampliado el Presupuesto, pero todo queda chico. Así que en base a todo lo que ha ocurrido este año hemos hecho este Presupuesto que tiene más de 2 mil millones de pesos; o sea que hay un cálculo que anda en el 100 por ciento y como la tarifaria, alrededor del 75 por ciento, algunos ítems hemos aumentado porque creemos que es irrisorio no poder pagar a la altura de hoy un servicio o una tasa por servicio de 200 pesos. Hoy hemos mejorado ese índice y también hemos mejorado el inmobiliario, que se pagaba mil pesos. Ahora, también hemos dado respuesta a una demanda que tenemos de los vecinos, una crítica digamos, respecto a las patentes. Las patentes en Curuzú Cuatiá no van a aumentar, se van a regir por la tabla del año anterior, una normativa que están aplicando otros municipios y que vemos que uno de los problemas que tienen los vecinos es la falta de pagos de la patente; sin embargo, a veces se nos escapa de los esquemas de trabajo el no tener en cuenta siempre que, si el Municipio no tiene recursos no podemos dar mejores servicios, no podemos hacer pavimento o repavimentación ni cloacas. Por eso ahora estamos invitando al vecino para que colabore, aparte de que es una obligación, pero fundamentalmente porque queremos seguir dando respuestas para que nuestra ciudad esté mejor.
Un plan 2023
¿Hablaba de un plan 2023?
-Estoy concentrado en hacer una buena gestión, porque si quiero dejar un sucesor debo hacer una buena gestión. Siempre pensando y sembrando en que los jóvenes deben capacitarse. Hay mucha gente joven en el equipo que es nuestro futuro. Vengo de la juventud y he tenido oportunidades. Quiero que tengan las mismas que yo, por eso tengo bien en claro que lo que mejor que uno puede hacer desde el lugar que ocupo y el lugar que debo sembrar es hacer una buena gestión, porque consideramos que tenemos el 80 por ciento de gestión y un 20 por ciento de política. La gestión debe después convertirse en política y hoy la gente, que tiene un descreimiento en los políticos, necesita de hombres y mujeres nuevos, pero fundamentalmente que tengan claro que el gasto público debe ser controlado, debe ser equilibrado. Y se puede. Pongo de ejemplo a los municipios que se pueden hacer las cosas, pero hay cosas que tenemos que cambiar culturalmente. El Municipio, dije que está para brindar obras y servicios, así como atender a los que menos tienen, pero fundamentalmente con administrar la plata del pueblo y la gente no nos va a volver a votar si nosotros no tenemos cumplido los objetivos que nos hemos propuesto. Usted me preguntaba del plan. Creo mucho que para todas las cosas hay que planificar, hay que proyectar. Eso te da un orden y también te permite, como Municipalidad, como estadista, como Intendente identificar las prioridades, sabiendo que muchas demandas no se pueden cumplir. Lo divido en aquellas que se van a resolver solas y aquellas demandas que tal vez nadie las pueda resolver. Entonces, como ha sido la identificación en el inicio de hacer la canalización del arroyo Curuzú Cuatiá y se cumplió con eso. Hoy, estamos trabajando para otras prioridades. Aunque muchas veces me criticaron, una de ellas fueron las calles del centro, por donde confluimos todos los curuzucuateños, andamos por Caá Guazú, Berón de Astrada y Castillo. Eso identificamos, prioridades. Sabemos que tenemos problemas en toda la ciudad, pero lo pudimos gestionar a través del gobernador Valdés, a quien agradezco que siempre nos esté acompañando, pudimos lograr eso, ahora estamos haciendo otras calles que si Dios quiere en 2023, con nuestra administración vamos a seguir, pero en paralelo con recursos del Municipio estamos haciendo pavimentación. Recientemente hemos hecho una gran obra que es la calle Azcuénaga, con un gasto de 35 millones de pesos que está íntegramente pagado. No debemos nada, producto de la previsibilidad, la planificación, la prudencia, también con iluminación, con alambrado, con la recuperación de una estación vieja, que es la Sargento Cabral, que quienes conocen Curuzú saben que es muy emblemático, en los más adultos, sobre todo. Hemos inaugurado la calle Gobernador Gómez hace una semana, que también le da mejora en el tránsito de comunicación. Eso es progreso, eso es ir para adelante. También hemos hecho la carga de la última cuadra del año que es la Edgar Estigarribia, que está cerca del hospital. Eso vamos a seguir haciendo. Por cuestiones de la temperatura que son muy altas, hasta marzo no hacemos más pavimento, pero sí estamos trabajando en el bacheo, en la repavimentación, que también son cosas que están indicadas como prioritarias para la ciudad. Por supuesto tenemos otros proyectos que tal vez no podemos incluir a través de las arcas municipales, pero estamos armando, trabajando. Una vez a la semana viajamos a Corrientes, tocamos todas las puertas que se puedan, porque es la única manera de traer logros para la ciudad.
Curuzú, una ciudad tradicionalista, de mucha historia. Hoy, pionera en la medicina y salud, con hospitales de punta que son referencia en la región ¿Qué proyección hace al respecto?
-Fundamentalmente, la ciudad es una de centro. Recorro por todos lados la provincia siempre porque la conozco, pero me da orgullo el ser curuzucuateño y de todo lo que significa Curuzú Cuatiá. Estaba en una reunión de intendentes y claramente Curuzú, en el Sur correntino, tienen una influencia enorme por la salud, porque tiene dos sanatorios privados, cada uno con sus servicios diferenciados, pero con una alta calidad. Tiene dos hospitales, el civil Fernando Irastorza, que es uno regional; el hospital militar, y también tiene el Centro Oncológico que fue donado por Elena Bonatti, cada uno con sus respectivas mejoras, con sus respectivas individualidades ha sido en este tiempo lo que le dio un valor y potencia enorme en el tema de salud a Curuzú Cuatiá. Pero te decía también el orgullo es que acá tenemos todo. Tenés problema de gastroenterología, tenés problema de cáncer. Tenés muchas cosas, e inclusive las ciudades vecinas no pueden decir lo mismo, por eso agradezco a Dios que Curuzú nos pueda dar eso y forma parte de una cultura y de muchas personas que invierten en servicios. Te iba a contar que, así como se ha destacado la salud, nuestra ciudad por los tiempos ha sido caracterizada como una ciudad netamente ganadera y sigue siendo la primera ciudad que tiene más ganado, con 617.500 cabezas. Es la primera, después le sigue Mercedes. Eso denota también el compromiso del sector rural. Hoy con gran preocupación por la sequía, pero también en los últimos 10 años se ha convertido en una ciudad al ser una ciudad centro, en una ciudad de servicios. Es decir, distribuidoras, veterinarias, todos han hecho su centro que de acá se expande, se van para todos lados. Hay 15 ciudades alrededor que son satélites que permanentemente son los que vienen, es decir es una ciudad que prácticamente con el tiempo y a pesar de los avatares económicos que ha tenido la Argentina, se ha mantenido. No tiene río porque es mediterránea, porque justamente se halla en el Centro. Pero porque existen servicios, podés preguntar a alguien de Mocoretá y viene a Curuzú; al médico, y viene a Curuzú; le preguntás a alguien de Sauce, y viene a Curuzú; a alguien de Perugorría, y viene a Curuzú, al mercedeño, al libreño. Eso se notó cuando estábamos en la pandemia, que estaba todo cerrado y fue una lucha, pero fueron también disparadores de ideas donde hoy trabajamos con el viceintendente, Guillermo Marandini para darle valor agregado a la salud con una facultad. Porque sabemos que donde hay una universidad, donde hay educación, la ciudad sigue creciendo y eso es lo que nosotros queremos. Vemos algunas alertas, por ejemplo, la falta de profesionales, de recursos, vemos el mismo Centro Oncológico que les cuesta muchísimo que vengan a instalarse a Curuzú, pero creo que tanto esta gestión como las venideras tienen en claro que hay que conseguir ciertos valores agregados. También se sostienen más allá de la política, más allá de las diferencias. Eso se va a lograr porque creo que hay una fuerza propia que tiene esa ciudad que va hacia adelante.
Los carnavales
Los carnavales que lanzó recientemente y con visitas importantes de agrupaciones de Corrientes, ¿Cómo se preparan?
-Los carnavales el año pasado no los pudimos hacer por el tema del Covid-19, pero en Corrientes, en el Salón Verde, hemos presentado esta edición como acostumbramos, para que todos los correntinos se enteren, para que todo el país sepa sobre nuestro ciclo de carnaval que arranca el 21, con el show de la comparsa Samba Total, la agrupación correntina que hace la apertura y por supuesto van a ser cinco sábados: el 28, el 4, el 10 y el 11. Van a ser las fechas de carnaval y el duelo de batería va a ser el 3 de febrero. Y para cerrar todo con un gran baile de carnaval el 18 de febrero. Ahora, estamos trabajando para que las entradas se compren de manera online así que le puedo decir para que eso resalten que todos los que van a venir, otra cosa a resaltar es que el carnaval ha venido creciendo gradualmente porque si hay algo que tuve en claro en la gestión es que antes de ser Intendente es que los carnavales tenían que ser algo diferente a lo que venía siendo donde un carnaval de 500 personas pasamos a un carnaval de 8 mil personas y ha sido producto de un trabajo gradual donde se sumó Alma Producciones que gerencia y principalmente a mí me gusta organizar que las cosas salgan bien entonces ayer nos reíamos de la primer noche que contra la voluntad de muchos y de la creencia y la cultura yo decía que el carnaval tenía que arrancar a las 21.30 y terminar a las 2.30 porque, primero que todo la organización hace que las cosas mejoren, hace que las personas digan me voy a tal hora y que la familia pueda disfrutar y que en el pos carnaval puedan trabajar los boliches para que puedan salir a divertirse y que también puedan descansar como se debe, entonces esto es una anécdota me decían que no y yo decía que sí, y se pudo entonces esto es lo que vamos a seguir haciendo, organizando bien el escenario del carnaval con palcos vip, con todo lo que tenga que ver con el vallado y las gradas que se ponen para que se sienten en las tribunas y también eso el armado del escenario y el sonido hace que cambie en el aspecto, cambié la fiesta de la ciudad y también hemos trabajado muchísimo en cada una de las comparsas que son 5, con cada uno de los presidentes que le hemos llevado propuesta, que hemos recibido reclamos y propuestas también y hemos logrado trabajar en sintonía, un carnaval que no es fácil porque es netamente artesanal, pero bueno junto a Alma Producciones, junto a la Municipalidad, junto a un montón de gente como comerciantes y empresarios que están colaborando hacen que esto salga bien y en 2023 tenemos una gran esperanza de que demos otro salto más porque estamos incorporando algunas cosas nuevas y nosotros por ahí nos cuesta porque no tenemos una tradición tan fuerte de carnavales como Monte Caseros, como sí lo es Paso de los Libres que vienen de hace mucho tiempo, pero nosotros no nos achicamos de ninguna manera y trabajamos para que en el futuro sea un carnaval muy competitivo.
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